postado por jandlglass.org 2025-01-19 18:10

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Os grandes empregadores, incluindo Amazon e Tabcorp que os trabalhadores serão obrigados a voltar ao escritório cinco dias por 📉 semana têm um anel familiar. Houve uma constante fluxo de tais diretivas O CEO do Commonwealth Bank Matt Comyn atraiu 📉 muita atenção com o anúncio dos funcionários serem solicitados para comparecerem no consultório pelo menos 50% das vezes enquanto recentemente 📉 foi solicitado aos serviços públicos da NSW retornaram à oficina três ou mais horas na mesma noite (ver abaixo).

Mas, como 📉 resoluções de ano novo. esses anúncios são honrados mais na violação do que a observância da lei e o ritmo 📉 dos trabalhos remotos mal mudou desde os bloqueioes terminado há três anos atrás E muitos avisos alto-falante foram discretamente 📉 retirado... O site CBA voltou para uma declaração com potencial contratista: "Nosso objetivo é garantirmos nossa flexibilidade no trabalho onde 📉 nosso povo pode trabalhar".

A minoria de corporações que conseguiram impor a participação tempo integral no escritório se enquadram duas 📉 categorias principais. Primeiro, há aquelas como o Goldman Sachs? lucrativas suficientes para pagar salários mais do Que compensaram os custos 📉 e inconveniências da deslocação ao trabalho - quer ganhe ou não produtividade extra Como resultado; Em segundo lugar: Há empresas 📉 tais quais Grindr and Twitter (agora X) Estão procurando reduções maciçamente feitas por funcionários sem importar muito com eles perderem 📉 bons empregados Ou bom!

Normalmente, como nesses dois casos tais empresas estão envolvidas no processo que Cory Doctorow batizou de enshittification 📉 (enchitificação), mudando as regras sobre seus clientes um esforço para espremer o máximo possível deles antes do tempo acabar.

Podemos 📉 ser tentados a descartar estes casos como isolados. Mas uma recente pesquisa da KPMG descobriu que 83% dos CEO esperam 📉 um retorno total ao escritório dentro de três anos, o qual levanta sérias questões não tanto sobre trabalho remoto mas 📉 se os executivos merecem ou estão recebendo poder e remuneração atualmente recebidos por seus administradores?

Muitos dos fatores que contribuem para 📉 o sucesso ou fracasso corporativo, como taxas de juros e câmbios boomes (boom) – recessores recessão - mudanças 📉 nos gostos do consumidor estão fora da supervisão das CEO. E a falha nas inovações técnicas é uma questão casualmente 📉 grande demais!

Em contraste, a organização do trabalho dentro da corporação é algo sobre o qual os CEOs têm muito controle. 📉 O caso de trabalhos remotos mostra que as classes dos executivos como um todo não conseguiram captar uma inovação gerando 📉 benefícios maciço antes dela ser forçada pela pandemia e continuaram resistindo desde então à ela ou se ressalvarem disso mesmo 📉 depois dessa crise ”.

O impacto imediato do trabalho remoto beneficiou grande parte os funcionários, que economizam tempo de deslocamento 📉 e são capazes para combinar o emprego com a família mais efetivamente. Algumas estimativas sugerem Que um trabalhador australiano médio 📉 está disposto renunciar até 8% da sua remuneração anual Em troca pela liberdade trabalhar remotamente; E pode ser muito Mais 📉 valioso Para aqueles Com altos custos móveis ou compromissos familiares inevitáveis...

A lógica do mercado de trabalho, que os CEOs 📉 presumivelmente acreditam implicam esses benefícios serão compartilhados com empregadores. Um trabalhador desfrutando um benefício substancial não aceitará uma oferta da 📉 empresa rival sem tais vantagens mesmo a salários mais altos e condições salariais são na terminologia econômica substitutoes fungíveis no 📉 final das contas

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Estudos sobre os efeitos da produtividade do WFH tiveram resultados 📉 mistos. Mas ninguém sugere seriamente que quaisquer impactos negativos são suficientes para compensar benefícios aos trabalhadores, mas as reivindicações feitas 📉 pelos CEO dependem grande parte de vibrações – como sentimentos associados a um escritório ocupado ou considerações irrelevanteS (o 📉 quê deveria ser)como o impacto nos cafés CBD; Por algum tempo foi sugeridoque trabalho remoto criaria dificuldadespara novas contratações...Mas quatro 📉 anos depois isso nunca é verdade e muitos jovens têm dificuldade...

A verdadeira preocupação que impulsiona a resistência do CEO é 📉 o fato de trabalho remoto envolver uma mudança anteriormente impensável na forma como as atividades produtivas são estruturadas e organizadas. 📉 Se os trabalhadores podem ficar sem presença física dos gerentes, talvez eles não precisem mais deles tudo – pelo 📉 menos da maneira com quem operam atualmente - O desejo ansioso por parte desses diretores executivos ou outros gestores seniores 📉 para desejar essas mudanças sugere isso mesmo ao perceberem isto num certo nível:

Como Gideon Haigh observou há 20 anos, a 📉 era do neoliberalismo tem sido associada ao "culto de CEO". O escritório foi o santuário desse culto. Em seu pedido 📉 simples para um retorno lá síndico os presidente são como divindade que estão declínio e vêem seus devotos desertando-os

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